- Nhà sáng lập Công ty cổ phẩn đầu tư ACORP với 4 đơn vị thành viên.
- Cha đẻ của Hệ thống cửa đẹp ADOOR GROUP.
- Phó chủ tịch Trường Doanh nhân PDCA - Phụ trách Marketing & Sales.
- Thành viên Biệt đội Giải cứu doanh nghiệp FOH - Trường Doanh Nhân PDCA
- Huấn luyện viên Coaching và Tư vấn doanh nghiệp cho hàng chục doanh nghiệp Đà Nẵng, TP.HCM, Hà Nội…
HIỆN TẠI ĐANG LÀ
CHA ĐẺ của hệ thống Ô BÀN CỜ QUẢN TRỊ “CÓ MỘT KHÔNG HAI” giúp vận hành doanh nghiệp một cách dễ dàng và tối ưu nhất.
MAI VĂN KHOA
CHUYÊN GIA HUẤN LUYỆN
Xin chào các bạn
Tôi là Khoa Mai
Chắc hẳn bạn đang rất tò mò vì sao tôi có mặt ở đây ngày hôm nay? Nếu bạn là chủ doanh nghiệp đi lên từ nghề, là một Start-up thì chắc chắc bạn sẽ nhìn thấy chính bản thân mình trong câu chuyện lập nghiệp từ con số 0 của tôi.
Là người đam mê kinh doanh từ thời đại học, tôi đã luôn nổ lực và ấp ủ ước mơ khởi nghiệp để có một doanh nghiệp cho riêng mình.
Năm 2014, mang trong mình đầy nhiệt huyết cùng số vốn ban đầu là 36 triệu vay tín chấp ngân hàng, tôi và hai người bạn nữa đã bắt đầu hành trình khởi nghiệp của mình. Và các bạn có biết điều gì đã xảy ra không? Tôi đã THẤT BẠI CHỈ SAU 3 THÁNG. Vâng chỉ sau 3 THÁNG ít ỏi, doanh nghiệp của tôi đã tan rã.
Không nản chí, tôi tiếp tục khởi nghiệp lần thứ hai, thứ ba, thứ tư,... ĐẬP ĐI XÂY LẠI không biết bao nhiêu lần trong suốt 2 năm nhưng KẾT QUẢ vẫn trả về CON SỐ ÂM. Bao nhiêu vốn liếng “ không cánh mà bay ”, anh em bạn bè thì lần lượt “dứt áo ra đi” khiến tôi tự nghi ngờ chính bản thân mình, không biết mình phạm sai lầm ở đâu.
Lúc đó tôi mới nhận ra một điều rằng, làm kinh doanh chỉ có ĐAM MÊ THÔI LÀ CHƯA ĐỦ, muốn thành công phải có rất nhiều yếu tố khác. Tôi đọc được một câu nói : “Doanh nghiệp của bạn không bao giờ vượt quá tầm vóc của bạn, doanh nghiệp của bạn sẽ bị giới hạn bởi khả năng và tư duy của bạn. Cách duy nhất để phát triển doanh nghiệp là bạn phải PHÁT TRIỂN BẢN THÂN MÌNH”. Từ đó, tôi vùi đầu vào đi học rất nhiều thứ, từ Marketing, Sales, Tài chính,…cứ học rồi làm, học rồi làm, học rồi tiếp tục làm,... Đặc biệt, năm 2016, tôi có cơ duyên được gặp gỡ với anh Hoàng Đình Trọng và tham gia các khóa học Giải phóng lãnh đạo, Tự động hóa doanh nghiệp,… của PDCA, những kiến thức ấy đã giúp tôi thay đổi tư duy trong kinh doanh rất nhiều. Tôi nhận ra rằng làm doanh nghiệp một cách KHOA HỌC và TƯ DUY HỆ THỐNG chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp vận hành một cách tự động và bứt phá nhất.
Sau khi học hỏi và trau dồi thêm nhiều kiến thức, tôi quyết định đúc kết và TÁI KHỞI NGHIỆP một lần nữa từ ngôi nhà cấp 4 trong hẻm nhỏ cùng với 2 nhân sự đầu tiên (gồm có tôi và một cậu sinh viên năm 4 cộng tác). Đến năm 2018, NHỜ LIÊN TỤC THAY ĐỔI VÀ HỌC HỎI, tôi đã bắt đầu được những thành công riêng. Doanh nghiệp của tôi đã mở rộng trên toàn quốc với 5 CHI NHÁNH tại các thành phố trọng điểm trên toàn quốc ( Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà nẵng, Nha Trang, Hà Tĩnh). Doanh số tăng trưởng nhanh chóng theo từng năm, năm thứ nhất từ 5,7 tỷ đến 14,6 tỷ, năm thứ 2 lên đến 36 tỷ, năm 3 lên đến 67,8 tỷ và năm thứ 4 đạt gần 100 tỷ. Quy mô nhân sự được mở rộng từ 2 người lên đến gần 200 người, quy mô xưởng sản xuất từ 100m2 lên đến 2000m2, chỉ trong chưa đến 2 năm.
Năm 2019, tôi tiếp tục KHỞI NGHIỆP với 3 doanh nghiệp ở các lĩnh vực Bất động sản, Nội Thất, Marketing và đưa vào HOẠT ĐỘNG CÓ HỆ THỐNG TRONG VÒNG 6 THÁNG. Và tôi đã nhượng lại chi nhánh khu vực Đà nẵng cho các bạn đã cùng đồng hành với tôi 3-4 năm trước.
Năm 2020-2021, tôi tập trung phát triển sự nghiệp tại Sài Gòn và tình cờ gặp lại anh Hoàng Đình Trọng, anh đã hỏi tôi rằng, những kiến thức kinh doanh của tôi TUYỆT VỜI như vậy thì tại sao lại không đem những GIÁ TRỊ đó LAN TỎA đến những người xung quanh, những chủ doanh nghiệp ĐANG GẶP PHẢI NHỮNG KHÓ KHĂN như tôi lúc trước? Chính vì thế, tôi đã quyết định về PDCA, trở thành một HUẤN LUYỆN VIÊN, một NGƯỜI CHIA SẺ để có thể hỗ trợ cho các doanh nghiệp những KIẾN THỨC CƠ BẢN nhất, HỆ THỐNG nhất và THỰC CHIẾN nhất.
Trong quá trình làm việc, tôi thấy rất nhiều chủ doanh nghiệp đã từng tốn không biết bao nhiêu tiền để học các khóa về Quản trị doanh nghiệp, CEO nhưng học xong CHƯA THỂ ĐIỀU HÀNH doanh nghiệp một cách HỆ THỐNG, vẫn còn nhiều KHÚC MẮC chưa biết làm thế nào để THÁO GỠ. Vì vậy, tôi đã sáng tạo ra hệ thống Ô BÀN CỜ QUẢN TRỊ, một TẤM BẢN ĐỒ TOÀN DIỆN, một GIẢI PHÁP HOÀN HẢO giúp chủ doanh nghiệp xây dựng hệ thống vận hành quản trị một cách DỄ DÀNG và BÀI BẢN nhất. Tôi rất mong muốn được CHIA SẺ VÀ LAN TỎA những kiến thức này đến các chủ doanh nghiệp, những giá trị mà tôi đã đúc kết được trong suốt 5 năm làm kinh doanh với hi vọng các bạn, nhất là những chủ doanh nghiệp mới đang đầy nhiệt huyết KHÔNG VẤP PHẢI NHỮNG SAI LẦM NHƯ TÔI.
NẾU BẠN NHÌN THẤY HÌNH ẢNH CỦA MÌNH QUA CÂU CHUYỆN CỦA TÔI, HÃY ĐỂ TÔI HỖ TRỢ BẠN.
- Một thời điểm khác bạn quay lại, chúng tôi không cam kết bạn sẽ còn nhận được ưu đãi này. Đăng ký ngay để không phải nuối tiếc!
- Kiến thức thực chiến bám sát với tình hình doanh nghiệp của bạn
- Được chuyên gia “ CẦM TAY CHỈ VIỆC”
- Được giải đáp mọi thắc mắc ngay sau khi đặt câu hỏi
100% HỌC XONG
ÁP DỤNG ĐƯỢC NGAY
NẮM VỮNG “ĐƯỜNG ĐI, NƯỚC BƯỚC”
CỦA DOANH NGHIỆP TRONG TẦM TAY VỚI
GIÁ KHÓA HỌC
ĐẶC BIỆT - NGAY BÂY GIỜ
Trợ giá mùa dịch Chỉ còn
999.000 VNĐ
2.999.000