CÁCH LÀM DOANH NGHIỆP
CỦA BẠN SẼ TRỞ LÊN
DỄ DÀNG - HIỆU QUẢ - GIÀU CÓ
VÀ TỰ DO HƠN KHI THAM DỰ
CHƯƠNG TRÌNH 3 NGÀY LIÊN TỤC NÀY
“SỨ MỆNH CỦA TÔI LÀ GIÚP CHO CÁC CHỦ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ ĐI LÊN TỪ NGHỀ XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP BÀI BẢN, TỰ ĐỘNG HOÁ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG”
- SỢ mình đã nhiều tuổi hoặc quá trẻ tuổi, lại không có kiến thức quản trị nền tảng sẽ khó tiếp thu.
- SỢ mỗi ngành nghề có những đặc thù khác nhau và việc học chỉ là “lý thuyết màu xám”, không thể áp dụng được.
Để thành công, bạn cần tìm được lối thoát để giải quyết dứt điểm các vấn đề cố hữu mà những doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam như bạn gặp phải bằng cách áp dụng những phương pháp xây dựng bài bản của các công ty hàng đầu thế giới.
Tính đến nay, tôi đã có hơn 10 năm bước chân vào con đường kinh doanh và xây dựng doanh nghiệp. Trong 10 năm đó, tôi đã có dịp gặt hái nhiều vinh quang thắng lợi đồng thời cũng trải qua nhiều gian nan để thử thách giới hạn của bản thân mình.
Công ty đầu tiên của tôi, TST, đã phải “đập đi xây lại” tới 8 lần với “học phí” bỏ ra trên 8 tỷ. Suốt một thời gian dài, tôi phải loay hoay trong vòng xoáy của sự vụ và muôn vàn vấn đề tưởng chừng như không có hồi kết như: Tất cả mọi việc to nhỏ, đối nội đối ngoại của công ty đều phải trực tiếp giải quyết; bất an, mệt mỏi vì tình trạng nhân viên nghỉ việc liên tục; giao việc nhưng nhân viên không hiểu, không biết làm hoặc làm không hiệu quả; công ty không nề nếp, thiếu kỷ luật; lúng túng trong đo lường hiệu suất làm việc của nhân viên, không rõ ràng trong việc chi trả các khoản lương thưởng khiến nhân viên bất mãn…
TIN VUI! Tôi và bạn không phải là duy nhất. Có tới 95% startup thất bại! Nhưng chúng ta có thể đứng lên, LÀM LẠI.
Những khó khăn không làm tôi khuất phục. Với niềm đam mê và động lực mạnh mẽ, tôi đã tìm đến 2000 CEO tại Việt Nam và 50 công ty trong Top Fortune 500 thế giới để cho ra 2 công trình nghiên cứu. Mà từ đó, những bí mật mang đến thành công cho các công ty, tập đoàn lớn trên thế giới cũng như thiếu sót của đa số các doanh nghiệp Việt Nam được mở ra.
Tiếp đến, tôi mang những điều nghiên cứu được ứng dụng vào doanh nghiệp đầu tiên của mình là TST. Và kết quả thật đáng kinh ngạc, tôi mới chỉ kịp ứng dụng một nửa thì TST đã như vừa được cứu từ cõi chết trở về rồi phát triển mạnh mẽ để trở thành một trong những nhà thầu bảo trì chiller hàng đầu Việt Nam.
1.688.000 VNĐ
VIP
3.888.000 VNĐ
THƯỜNG
SUPER VIP
9.888.000 VNĐ
Chủ tịch Trung Hậu Group
Công ty Tư vấn thiết kế tổng thầu xây dựng: Từ doanh thu 400 tỷ nhưng bận rộn đến mức muốn bỏ công ty, hiện tại Trung Hậu đã mở rộng với 8 công ty thành viên với doanh thu lên đến 1000 tỷ, thậm chí còn xuất khẩu được nhà thầu ra quốc tế. Trong khi đó, anh Khôi vẫn dành 6 tháng tại Úc, 6 tháng tại Việt Nam mà công ty vẫn chạy tốt, gia đình hạnh phúc viên mãn.
Khởi nghiệp với số vốn 36 triệu, từng thất vọng, mất niềm tin ở con đường kinh doanh. Nhưng sau 3 năm học Giải Phóng Lãnh Đạo, doanh thu Adoor đã hơn 100 tỷ với có 5 chi nhánh chính và đang nhân bản theo mô hình chuỗi.
CEO - Công Ty Mousa
Chia sẻ của giảng viên thực sự rất có giá trị, giá trị không những cho doanh nghiệp mới mở, giá trị cho những người có ý định mở doanh nghiệp và giá trị cho cả những doanh nghiệp đã hoạt động 2,3 hay 5 năm nhưng chưa được hoàn thiện. Thật sự trân trọng cảm ơn giảng viên Hoàng Đình Trọng và PDCA.
Chủ tịch Công ty cửa đẹp Adoor
Anh Hoàng Đình Trọng hiện đang là Chủ Tịch Công ty TST, Chủ Tịch Công ty PDCA và là cố vấn trực tiếp cho nhiều công ty khác, đồng thời là Phó Hiệu Trưởng Trường Bồi Dưỡng Cán Bộ Quản Lý Các Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Việt Nam, và là tác giả cuốn sách Giải Phóng Lãnh Đạo, Tự Động Hoá Doanh Nghiệp
Copyright © 2020 by PDCA. All rights reserved.
Tầng 2 số nhà 41 đường 37, Trần Quốc Hoàn, Cầu Giấy, TP Hà Nội
216 Âu Dương Lân, Phường 3, Quận 8, Tp. Hồ Chí Minh
Email: info@pdca.vn
Hotline: 0899598668
Website: pdca.vn