Đó là “học phí" Trọng đã trả cho trường đời sau 8 lần “đập đi xây lại". Trọng cũng đã từng như bạn:
-
- Lãnh đạo theo bản năng
- Quá tải vì sự vụ gì cũng tới tay mình
- Bung bét vì không chuẩn hóa được hệ thống khi mô hình tăng trưởng
- Lạc lõng khi nhân sự ra ra vào vào, thờ ơ, đối phó
- Lúng túng vì không xây dựng được chính sách lương thưởng, văn hoá doanh nghiệp độc đáo để thu hút, gắn bó nhân tài, đội nhóm
- Mất phương hướng vì không tìm ra lộ trình, chiến lược rõ ràng cho doanh nghiệp
- Kiệt sức, nghi ngờ, mất niềm tin,...
Nhưng càng đánh càng hăng, các bạn à!
Một lần phá sản là một bài học điếng người, là một lần cải tiến, là quyết tâm nghiên cứu cho bằng được cách làm doanh nghiệp bài bản.
Tại sao họ làm được mà mình lại không?
Mình còn thiếu sót cái gì?
Thế là Trọng đọc sách, rất nhiều sách. Trọng đi nghiên cứu thực tế quản trị của các doanh nghiệp hàng đầu, nhất là ở Việt Nam và Nhật Bản - Quốc gia chiếm 56% tổng số doanh nghiệp trường tồn trên thế giới.
Quả nhiên, thành công luôn mỉm cười với những người không bao giờ từ bỏ.
Trọng đã giải phóng được bản thân bằng cách tự động hóa doanh nghiệp.
Nhưng…
Trọng nhận ra ngoài kia còn rất nhiều, rất nhiều Chủ doanh nghiệp đang bế tắc như Trọng trước đây
Điều đó làm dấy lên trong Trọng khát vọng, trách nhiệm xây dựng được cộng đồng làm doanh nghiệp bài bản.
Bạn có muốn sở hữu chiếc vé bước vào cộng đồng đó?
TẠI SAO TRỌNG LÀM ĐƯỢC MÀ BẠN LẠI KHÔNG?